2018年4月，習(xí)近平總書記到海南國家南繁基地考察時，關(guān)切地詢問天津小站稻情況，同時鼓勵廣大農(nóng)業(yè)科技工作者，要勇于創(chuàng)新，為全國人民從吃飽到吃好作出更大貢獻。習(xí)近平總書記對天津小站稻發(fā)展給予重托、寄予厚望，對于天津食品集團保持和做大這一傳統(tǒng)優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品品牌，受到了巨大的鼓舞和激勵，也為集團深學(xué)篤用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指明了行動方向。
“儒有博學(xué)而不窮，篤行而不倦”。深學(xué)篤用既要深入學(xué)、領(lǐng)會準，更要身體力行，鍥而不舍，用實際行動踐行所學(xué)、所想。近年來，集團始終牢記習(xí)近平總書記對天津小站稻的關(guān)心關(guān)懷，沿著習(xí)近平總書記指引的方向奮力前行，以“三個著力”重要要求為元為綱，按照市委市政府總體工作部署，積極推進天津小站稻產(chǎn)業(yè)振興，充分發(fā)揮集團科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)資源、市場體系優(yōu)勢，著力打造集選種育秧、綠色種植、稻谷收儲、稻米加工、大米存儲、市場營銷、集散流轉(zhuǎn)、文化體驗于一體的小站稻全產(chǎn)業(yè)鏈。如今，集團小站稻種植面積年平均超過4萬畝，育秧約100萬盤，產(chǎn)量超過1.8萬噸，小站稻產(chǎn)品進入直營銷售網(wǎng)點及商超銷售，推動小站稻走出津門，為百姓“米袋子”裝好糧，讓中國飯碗裝上更多“天津糧”，用實際行動書寫好習(xí)近平總書記提出的“中國糧食，中國飯碗”的“時代答卷”。
以人民為中心，弘揚趕考精神，牢牢把住糧食安全主動權(quán)
作為天津唯一的國有大農(nóng)業(yè)類食品產(chǎn)業(yè)集團，集團立足新發(fā)展階段，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于保障國家糧食安全的重要指示精神，深刻理解和切實抓好糧食安全“國之大者”，充分發(fā)揮現(xiàn)代都市型農(nóng)業(yè)示范引領(lǐng)作用，堅決扛穩(wěn)糧食安全這個重任。集聚產(chǎn)、儲、加、銷等方面優(yōu)勢，積極參與天津小站稻產(chǎn)業(yè)振興，胸懷使命重塑小站稻金字招牌，是集團黨委貫徹落實習(xí)近平總書記“著力保障和改善民生”指示精神和黨中央鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要切入點，負有義不容辭的責任。
渤海農(nóng)業(yè)小站稻種植示范基地 渤海農(nóng)業(yè)公司提供
謀定而后動，《天津小站稻產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃方案》實施后，集團黨委第一時間成立工作組，圍繞“打造放心'米袋子'龍頭工程，構(gòu)建小站稻振興三產(chǎn)融合全產(chǎn)業(yè)鏈”的目標定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，謀大局、出標準、抓落實，制定了《天津食品集團小站稻產(chǎn)業(yè)振興實施方案》。梳理制定責任清單和任務(wù)清單，明確進度表和路線圖，進行“掛圖作戰(zhàn)”，掌握小站稻振興工作最新進度。先后建立了天津小站稻研究院、中國科學(xué)院遺傳發(fā)育所分子育種基地、小站稻品質(zhì)與食味分析評價中心、水稻智能化育秧基地。樹立了面向京津冀、輻射全國的具有影響力的優(yōu)質(zhì)小站稻品牌形象，為天津小站稻事業(yè)蓬勃發(fā)展貢獻集團力量。
以科技為支撐，賦能現(xiàn)代種業(yè)，為小站稻注入硬核生產(chǎn)力
國以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先。習(xí)近平總書記強調(diào)：“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，種子是基礎(chǔ)，必須把民族種業(yè)搞上去，把種源安全提升到關(guān)系國家安全的戰(zhàn)略高度，集中力量破難題、補短板、強優(yōu)勢、控風險，實現(xiàn)種業(yè)科技自立自強、種源自主可控。”在新的起點推進小站稻振興，夯實小站稻“芯片”，提高自主培育能力，確保供給安全，是長遠之計和固本之舉。2019年，集團與中國科學(xué)院遺傳與發(fā)育生物學(xué)研究所李家洋院士團隊合作組建成立了天津小站稻研究院，利用現(xiàn)代分子生物學(xué)技術(shù)挖掘傳統(tǒng)小站稻基因序列，追溯小站稻原始品種，完成小站稻品種再現(xiàn)。截止目前，小站稻研究院種植育種材料10000余份，培育穩(wěn)定育種材料30余份，選育多個水稻品種參加國家級和天津市水稻品種審定區(qū)試，利用小站稻原始種植品種水原300粒和中科發(fā)系列進行雜交的育種材料通過南繁北育，已經(jīng)達到F5代，預(yù)計2024年獲得小站稻穩(wěn)定品系。
利達糧油小站稻示范基地 利達糧油提供
習(xí)近平總書記指出，“要加強高標準農(nóng)田、農(nóng)田水利、農(nóng)業(yè)機械化等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新水平并加快推廣使用，增強糧食生產(chǎn)能力和防災(zāi)減災(zāi)能力”。穩(wěn)產(chǎn)量，科技是關(guān)鍵，如何給小站稻插上科技的翅膀，這是集團繼突破育種這一課題后的又一關(guān)鍵。集團與天津農(nóng)學(xué)院共建小站稻品質(zhì)與食味分析評價中心，開展水稻品質(zhì)與食味系統(tǒng)性研究。與多家科研院所聯(lián)合開展水稻旱直播、耐鹽堿品種試種、智能綠色儲糧和稻米深加工等技術(shù)研發(fā)，攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，用科技賦能小站稻節(jié)本增收。在小站稻種植上實施側(cè)深施肥技術(shù)、有機肥部分替代化肥等行動，2022年消納沼液約2.2萬方，沼液還田區(qū)域5000畝左右，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效和企業(yè)創(chuàng)收。
渤海農(nóng)業(yè)小站稻公司智慧農(nóng)業(yè)控制中心大屏幕 渤海農(nóng)業(yè)公司提供
同時，引入信息技術(shù)，賦予小站稻生產(chǎn)智能化。集團在寶坻區(qū)建成了萬畝小站稻種植物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)了對田間生態(tài)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)視、監(jiān)測和自動化控制，引入無人機巡田遙感技術(shù)監(jiān)控植株長勢，達到精準施肥施藥，降低人工成本的顯著效果，實現(xiàn)了從“汗滴禾下土”到“無接觸式巡田”的科技突破。通過注入硬核生產(chǎn)力，打通小站稻的科技速度“快車道”。
以產(chǎn)業(yè)為依托，激活樞紐引擎，助力鄉(xiāng)村振興走好走穩(wěn)
習(xí)近平總書記在山東省考察工作時指出，“要突出標準化、優(yōu)質(zhì)化、品牌化，堅持走質(zhì)量興農(nóng)之路，讓老百姓吃得放心。”2019年，集團編制了《天津食品集團小站稻產(chǎn)業(yè)振興實施方案》，開啟小站稻生產(chǎn)之門的“金鑰匙”。3年后，實現(xiàn)小站稻自主種植面積4萬畝，產(chǎn)量1.8萬噸，讓中國人的飯碗更加牢牢地端在自己手中。集團在完成小站稻種植土地資源整合的基礎(chǔ)上，陸續(xù)完成200畝稻田有機認證、1.2萬畝稻田綠色認證和2.48萬畝稻田良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）認證，確保小站稻優(yōu)質(zhì)安全，保障人民群眾“舌尖上的安全”。
集團小站稻種植場景圖 渤海農(nóng)業(yè)公司提供
習(xí)近平總書記指出，“農(nóng)業(yè)強不強、農(nóng)村美不美、農(nóng)民富不富，決定著全面小康社會的成色和社會主義現(xiàn)代化的質(zhì)量。”集團于2021年建成了占地500畝的小站稻智慧化育秧基地，不僅能夠滿足自身4萬多畝小站稻種植秧苗需求，還能為周圍水稻種植大戶提供秧苗。在小站稻種植核心區(qū)域成立了天津農(nóng)墾小站稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，利用整體流轉(zhuǎn)返聘、專業(yè)理論交流、田間技術(shù)服務(wù)、訂單種植等多種措施開展聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)服務(wù)工作，2022年聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)面積14.5萬畝，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興旺，助力鄉(xiāng)村振興。成立“小站稻振興青年突擊隊”，逐步完善小站稻種植大戶溝通機制，為種植戶開展好技術(shù)服務(wù)工作，帶動農(nóng)戶科學(xué)管理農(nóng)田，最終達到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、節(jié)本增效、綠色發(fā)展的目標。
以運營為保障，提升品牌價值，釋放農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革活力
2020年12月，習(xí)近平總書記在中央農(nóng)村工作會議上提出，“要深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動品種培優(yōu)、品質(zhì)提升、品牌打造和標準化生產(chǎn)。”自2019年集團小站稻產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃實施以來，集團不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈、完善供應(yīng)鏈、提升價值鏈，增加小站稻產(chǎn)業(yè)附加值，圍繞優(yōu)質(zhì)化、綠色化、品牌化做文章。集團旗下利達糧油公司升級改造主食車間和產(chǎn)品研發(fā)中心，推出利達小站稻衍生食品利達米糕，創(chuàng)新口味，不斷豐富產(chǎn)品種類，提高小站稻產(chǎn)品的附加值，服務(wù)人民群眾“舌尖上的新期待”。同時，開發(fā)建設(shè)稻香田園綜合體，把水稻生產(chǎn)與稻田濕地生態(tài)觀光、休閑旅游、農(nóng)事體驗和文化傳承緊密結(jié)合起來，提升產(chǎn)業(yè)附加值。
建成天津小站稻集散中心，吸引眾多小站稻生產(chǎn)和經(jīng)銷企業(yè)入駐。在市內(nèi)建立小站稻旗艦店，集團旗下直營銷售網(wǎng)點設(shè)立專柜，入駐線上平臺，打造多層次營銷體系。牽頭成立小站稻產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，辦好小站稻產(chǎn)業(yè)振興峰會。
踔厲奮發(fā)，篤行不怠。沿著習(xí)近平總書記指引的方向堅定前行，用實干托舉夢想，用拼搏鐫刻榮光，天津食品集團定能做好天津小站稻振興規(guī)劃“排頭兵”，牢牢把住“國之大者”糧食安全底線，書寫出經(jīng)得住歷史考驗、讓老百姓滿意的優(yōu)秀答卷，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出新的更大貢獻。
